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基礎講座:脳科学に基づいたコーチング理論がベースの研修プログラムです。科学的根拠がある理論とそれを体感するワークだからこそ成果が得られます。 物事の本質を見極める思考へと変換し、最高のパフォーマンスを引き出します。
| 定員 | 16名 ※最小催行人数：8名 |
| 推奨対象者 | 幹部社員 |
| 研修時間 | ４時間 ※ご要望に応じて、カスタマイズ可 |
| 価格 | 人数・時間・内容により異なります是非一度、お問い合わせください。 |
研修プログラム例 【幹部社員研修】(16名・4時間) 「幹部社員の身につけるべきマインドとチームビルディングについてを学ぶ」
| 分類 | 項目 | 手法 | 内容 |
| 導入 | 導入アクティビティ | ワーク | 研修への場づくりとしてのアイスブレイク |
| 基礎講座 | 自己診断 | ワーク | 全体の知識レベルを確認するワーク |
| ゴール設定 | 理論・ワーク | 会社のゴール、ゴールの重要性、ゴール設定のポイントを学ぶ。 ゴール設定をすることで、「何のために」の目的を意識化させ能動的な思考を引き出す。 | |
| 人材マネジメント① | 理論・ワーク | モチベーションの引き出し方、固定観念のメカニズムなど、幹部社員が必須の９つのリソースを学ぶ。 | |
| 基礎知識① | 理論・ワーク | コーチング手法によるコミュニケーションのアプローチ方法と、肯定的ストロークを実践。 質問の種類、傾聴の方法、承認の在り方、をマスターし積極的なコミュニケーションを導入する。 | |
| マインド | 理論・ワーク | 自ら考え、行動する社員を育てる。 ネガティブな思考の原因を知り、プラス思考へ転換させる。 | |
| 基礎知識② | 理論・ワーク | 論理的思考の基礎を学び、端的な発表・報告の仕方を身につける。 問題解決のための抽象度をあげた視点を持つ。 |
| テーマ | 項目 | 内容 |
| 人間力 | 仕事とは | 仕事の本質、作業と仕事の違い。人を喜ばせることの極意。 |
| 無い無い尽くしからの脱却 | 夢がない、目標がない、やる気がないからの脱却。目標達成型を天命追求型について。 | |
| 信頼を築くために | 自己中心的な「我田引水」思考から、利他中心な「他田流水」思考へ切り替える。 | |
| 繋がる力 | 共感力、共鳴力を養い、個々が繋がる人間力を高める。 |
| 時間 | 内容 | 資料 |
| 13：00 | 導入 アクティビティ（７分） 【ワーク】 研修の場づくりアイスブレイク | ロープ |
| 13：08 | 自己診断（15分） 【ワーク】 ・研修のゴール ・ゴールの重要性 ・肯定的 | プリント配布 |
| 13：23 | 基礎講座 ゴールの設定（１５分） 【理論・ワーク】 全体の知識レベルを確認するワーク | |
| 13：40 | 人材マネジメント ９つの資質（６０分） 【理論・ワーク】 ・幹部が身につける資質 ・アウトプット実践他 | |
| 14：40 | 休憩 | |
| 14：50 | 基礎知識 コミュニケーション（４５分） 【理論・ワーク】 ・相手に気づきを与える質問とは ・安心感を与える傾聴法 ・相手の信頼を得る承認とは | |
| 15：35 | マインド 肯定的な思考法（30分） 【理論•ワーク】 ・動画 ・見えている世界を広げるには | |
| 16：05 | 基礎知識 コミュニケーション（55分） 【理論•ワーク】 ・相手の能力を高める ・肯定的なストローク ・限界を超えるための思考法 ・セルフトークとコーポレートトーク | |
| 17：00 | 終了 |