幹部社員研修プログラム

経営資源、人・モノ・金、と、時間・情報・タイミングも加わりました。 全てに実は、人が関わっています。そして人が関わっている以上、そこには脳と心(マインド)が影響していることになります。 この研修で学ぶ経営幹部マインドとは、売り上げを2倍3倍の内容はもちろん、世界標準(フォーチュングローバル500の約6割が取り入れている)の研修プログラムです。

特徴

基礎講座:脳科学に基づいたコーチング理論がベースの研修プログラムです。科学的根拠がある理論とそれを体感するワークだからこそ成果が得られます。 物事の本質を見極める思考へと変換し、最高のパフォーマンスを引き出します。

研修のポイント

  •  STEP1.自ら考え実践する行動力アップ!
  •  STEP2.より良い結果へ問題改善力を鍛える。
  •  STEP3.社員の潜在能力を引き出す。
  •  STEP4.働くを“ワクワク”に!

研修のゴール

  •  幹部社員の自覚と役割を認識し、組織のビジョン、社会的役割に対する成果を出せるマインドを養う。

研修スタイル

  •  理論×ワーク×動画×アクティビティを取り入れ、五感を働かせる。
  •  基礎講座の研修プログラムに+αのテーマを、必要に応じて導入。
  •  型にはまらない”LIVE感”

対象者・実施内容

定員 16名 ※最小催行人数:8名
推奨対象者 幹部社員
研修時間 4時間 ※ご要望に応じて、カスタマイズ可
価格 人数・時間・内容により異なります是非一度、お問い合わせください。

研修プログラム例 【幹部社員研修】(16名・4時間) 「幹部社員の身につけるべきマインドとチームビルディングについてを学ぶ」

分類 項目 手法 内容
導入 導入アクティビティ ワーク 研修への場づくりとしてのアイスブレイク
基礎講座 自己診断 ワーク 全体の知識レベルを確認するワーク
ゴール設定 理論・ワーク 会社のゴール、ゴールの重要性、ゴール設定のポイントを学ぶ。 ゴール設定をすることで、「何のために」の目的を意識化させ能動的な思考を引き出す。
人材マネジメント① 理論・ワーク モチベーションの引き出し方、固定観念のメカニズムなど、幹部社員が必須の9つのリソースを学ぶ。
基礎知識① 理論・ワーク コーチング手法によるコミュニケーションのアプローチ方法と、肯定的ストロークを実践。 質問の種類、傾聴の方法、承認の在り方、をマスターし積極的なコミュニケーションを導入する。
マインド 理論・ワーク 自ら考え、行動する社員を育てる。 ネガティブな思考の原因を知り、プラス思考へ転換させる。
基礎知識② 理論・ワーク 論理的思考の基礎を学び、端的な発表・報告の仕方を身につける。 問題解決のための抽象度をあげた視点を持つ。

基礎講座中に取り入れるテーマと内容

 期待値を超える限界を超えるための方法、その思考法。
テーマ 項目 内容
人間力 仕事とは 仕事の本質、作業と仕事の違い。人を喜ばせることの極意。
無い無い尽くしからの脱却 夢がない、目標がない、やる気がないからの脱却。目標達成型を天命追求型について。
信頼を築くために 自己中心的な「我田引水」思考から、利他中心な「他田流水」思考へ切り替える。
繋がる力 共感力、共鳴力を養い、個々が繋がる人間力を高める。

幹部社員研修講座フロー

時間 内容 資料
13:00 導入 アクティビティ(7分) 【ワーク】 研修の場づくりアイスブレイク ロープ
13:08 自己診断(15分) 【ワーク】 ・研修のゴール ・ゴールの重要性 ・肯定的  プリント配布
13:23 基礎講座 ゴールの設定(15分) 【理論・ワーク】 全体の知識レベルを確認するワーク
13:40 人材マネジメント 9つの資質(60分) 【理論・ワーク】 ・幹部が身につける資質 ・アウトプット実践他
14:40 休憩
14:50 基礎知識 コミュニケーション(45分) 【理論・ワーク】  ・相手に気づきを与える質問とは ・安心感を与える傾聴法 ・相手の信頼を得る承認とは
15:35 マインド 肯定的な思考法(30分) 【理論•ワーク】 ・動画 ・見えている世界を広げるには
16:05 基礎知識 コミュニケーション(55分) 【理論•ワーク】 ・相手の能力を高める ・肯定的なストローク ・限界を超えるための思考法 ・セルフトークとコーポレートトーク
17:00 終了
 
お問い合わせ・お見積りの依頼はこちら